行業(yè)資訊
- 太陽(yáng)能熱水器下鄉(xiāng)補(bǔ)貼帶來(lái)的好處
- 2017-10-18 閱讀次數(shù):[0]
- 第一輪太陽(yáng)能熱水器下鄉(xiāng)。從很大水平上提升了中標(biāo)企業(yè)的品牌價(jià)值,但是同樣是中標(biāo)企業(yè),有的企業(yè)因此銷售額得到明顯提升,有的企業(yè)卻業(yè)績(jī)平平。那么,為什么會(huì)出現(xiàn)這種苦樂(lè)兩重天呢?東莞太陽(yáng)能熱水器生產(chǎn)廠家淺析太陽(yáng)能熱水器下鄉(xiāng)補(bǔ)貼帶來(lái)的好處。
一、沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活搖身一變成為一線品牌。下鄉(xiāng)企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自己只不過(guò)是多了件新衣服而已,企業(yè)的品牌建設(shè)不是一朝一夕就能成就的也不是一次家電下鄉(xiāng)就能把你從不知名的品牌。張三還是張三,并沒(méi)有因?yàn)槎嗔思乱路兂?“ 張局長(zhǎng) ” 要想改變命運(yùn),還需要自己更加倍努力投入才干逾越對(duì)手,否則,還是老樣子也不為怪。既然已經(jīng)下鄉(xiāng)了就應(yīng)該珍惜國(guó)家對(duì)你政策資源扶持,找準(zhǔn)自己的位置,合理定位,自己力所能及的范圍內(nèi)開(kāi)辟自己的市場(chǎng),審時(shí)度勢(shì),打好下鄉(xiāng)補(bǔ)貼這張牌,有針對(duì)性的將補(bǔ)貼 13% 用到實(shí)處,否則對(duì)企業(yè)將是一種資源浪費(fèi)。二、營(yíng)銷組合戰(zhàn)略都將是斷送自己的前途,營(yíng)銷手段的單一化和同質(zhì)化。逼迫終端消費(fèi)者對(duì)你形成抗體,達(dá)不到銷售目標(biāo)也是理所當(dāng)然的企業(yè)應(yīng)該以組合拳向市場(chǎng)頻頻發(fā)力。1 企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí)企業(yè)沒(méi)有自己明確的戰(zhàn)略定位,思路決定出路。將會(huì)迷失方向,員工是沒(méi)有激情去跟你打拼。黃鳴先生在今年剛結(jié)束的合肥行業(yè)年會(huì)上明確地告誡同仁們企業(yè)要走出去,還要有戰(zhàn)略目標(biāo),不然你永遠(yuǎn)做不大。筆者認(rèn)為,家電下鄉(xiāng)作為財(cái)政扶持政策,中小企業(yè)應(yīng)該以此為支點(diǎn),進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí),利用這個(gè)難得機(jī)遇重新確定自己的靶向目標(biāo)?,F(xiàn)在很多企業(yè)為增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合自己優(yōu)點(diǎn)與兄弟企業(yè)聯(lián)合重組,組成戰(zhàn)略集團(tuán),看這就是明智的戰(zhàn)略升級(jí)。大家都知道在山東景芝有一種酒叫 “ 景陽(yáng)春 ” 這個(gè)酒廠已經(jīng)好多年了也有一定的歷史淵源,并已被國(guó)家鑒定為 “ 芝麻香型 ” 代表,與茅臺(tái)、五糧液、汾酒等并稱為 “ 中國(guó)白酒行業(yè)四大香型的代表 ” 然而企業(yè)終究實(shí)力弱小,形成不了競(jìng)爭(zhēng)力,這幾年被外來(lái)品牌擠得夠嗆?,F(xiàn)在當(dāng)家人毅然將自己的秘方向山東的其他廠家有償提供,以技術(shù)入股,搞聯(lián)合重組,將山東的酒廠一夜之間全部變成 “ 芝麻香型 ” 酒,將原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成自己的戰(zhàn)友,給外來(lái)品牌以有力的阻擊。太陽(yáng)能行業(yè)的中小企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)這種類似的戰(zhàn)略升級(jí),不然也會(huì)被整個(gè)行業(yè)給整合掉的正如黃鳴先生所講的那些想到太陽(yáng)能行業(yè)搞投機(jī),賺一把就走的搞不好把自己也給陷進(jìn)去。2 營(yíng)銷政策的推動(dòng)下一步如何走就是企業(yè)掌門(mén)人自己怎么走的問(wèn)題?,F(xiàn)在不是說(shuō)要與時(shí)俱進(jìn)嗎?企業(yè)及時(shí)改變以往的理念就是與時(shí)俱進(jìn),家電下鄉(xiāng)政策已經(jīng)為企業(yè)開(kāi)辟了快速通道。完全改頭換面,以嶄新姿態(tài)主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。包括改變市場(chǎng)銷售政策等,對(duì)代理商形成一種前所未有的強(qiáng)有力的推動(dòng),加強(qiáng)對(duì)代理商的培訓(xùn)力度,統(tǒng)一思想達(dá)成戰(zhàn)略同盟,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)這也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣補(bǔ)貼 13% 給代理商一個(gè)主動(dòng)進(jìn)貨的理由。3 產(chǎn)品概念的提煉再做后期加工已經(jīng)不可能了如果你感覺(jué)自己的產(chǎn)品賣點(diǎn)不突出,因?yàn)榧译娤锣l(xiāng)機(jī)型一經(jīng)申報(bào)就已經(jīng)定型。唯一的戰(zhàn)略就是給產(chǎn)品 “ 鍍金 ” 與競(jìng)品形成差異化。包括宣傳單頁(yè)、 KT 板等宣傳物料以及概念訴求上都要做大刀闊斧的改變,使其鮮明突出,富有沖擊力。若是產(chǎn)品賣點(diǎn)已經(jīng)具有一定得差異化,那么企業(yè)就更加應(yīng)該擴(kuò)大這種不可復(fù)制性,將差異化產(chǎn)品不時(shí)提煉完善,加大推廣力度,使其形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如曉紅太陽(yáng)能的防凍墻 ” 概念,不但對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了注冊(cè),而且對(duì)實(shí)用新型技術(shù)進(jìn)行了專利維護(hù),再比如桑樂(lè)一如既往的數(shù)字化 ” 概念的推廣,都具有概念的唯一性。因此,同樣補(bǔ)貼 13% 給消費(fèi)者一個(gè)選擇你理由。4 銷售模式的創(chuàng)新以及銷售模式創(chuàng)新欠缺,因受行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的制約。導(dǎo)致太陽(yáng)能下鄉(xiāng)營(yíng)銷跟風(fēng)追隨者眾,企業(yè)拿出一個(gè)好點(diǎn)子,沒(méi)等用幾次就被 “ 克隆 ” 很快遍地開(kāi)花,企業(yè)若不勇于創(chuàng)新,必將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。例如,文藝促銷,多數(shù)企業(yè)喜歡的方式之一,并且確實(shí)具有一定效果。但是真正能夠?qū)⒎椒ㄓ没畹臎](méi)有多少企業(yè),只知道敲敲打打,擺擺樣機(jī),配點(diǎn)贈(zèng)品完事。實(shí)際上文藝促銷可以與很多形式相結(jié)合,比如公益募捐、消夏晚會(huì)、主題慶典、事件營(yíng)銷、科普宣傳、大型節(jié)日等,將 13% 補(bǔ)貼與文藝結(jié)合只要操作得當(dāng)就會(huì)起到事半功倍的效果。結(jié)合家電下鄉(xiāng) 13% 財(cái)政補(bǔ)貼,再比如現(xiàn)在國(guó)家大力提倡新農(nóng)村建設(shè)。政企聯(lián)合大搞 “ 示范村 ” 陽(yáng)光屋頂工程 ” 低碳經(jīng)濟(jì)示范村等 ” 做足民心工程,用老百姓的口碑做文章,企業(yè)略微讓利就能收到好的效果。善于運(yùn)用熱點(diǎn)事件,企業(yè)還要敢于捕捉社會(huì)熱點(diǎn)。結(jié)合 13% 財(cái)政補(bǔ)貼擴(kuò)展?fàn)I銷范圍和營(yíng)銷時(shí)銷,讓銷售效果最大化。例如去年的汶川大地震,很多企業(yè)就在第一時(shí)間做出反應(yīng),捐款捐物,并發(fā)動(dòng)全國(guó)代理商開(kāi)展募捐義賣活動(dòng)。濟(jì)貧助困、扶助學(xué)子、敬老愛(ài)幼等社會(huì)事件每天都在發(fā)生,企業(yè)應(yīng)善于運(yùn)用,若是再結(jié)合 13% 財(cái)政補(bǔ)貼進(jìn)行操作,那對(duì)與其他企業(yè)來(lái)說(shuō)又是一種營(yíng)銷區(qū)隔。今年四季沐歌與團(tuán)中央聯(lián)合搞得青年再就業(yè)扶助行動(dòng),太陽(yáng)雨的慈善基金會(huì)等都是營(yíng)銷創(chuàng)新的典范。也不是企業(yè)撬動(dòng)市場(chǎng)的利器。而應(yīng)該站在企業(yè)品牌戰(zhàn)略的高度,家電下鄉(xiāng)不是企業(yè)品牌鍍金的尚方寶劍。利用國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼 13% 這一歷史機(jī)遇,踏踏實(shí)實(shí)的做好終端營(yíng)銷。 -
下一篇: 如何選擇優(yōu)秀的太陽(yáng)能熱水器經(jīng)銷商品牌
上一篇: 沒(méi)有了