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- 太陽能熱水器工程的成本管理措施有哪些
- 2017-12-19 閱讀次數(shù)：[0]
- 太陽能熱水器工程在施工過程中存在著成本無形流失的情況。東莞太陽能熱水器安裝廠家淺析太陽能熱水器工程的成本管理措施有哪些。
1）、建立以項目經理為中心的成本監(jiān)控體系，按內部崗位和作業(yè)層進行成本目標分解明確成本責任、權限、及相互關系，指定成本控制及獎懲辦法。2）、本項目部按以下程序控制成本：成本預測→編制成本計劃→實施成本計劃→每半月成本考核→成本分析→改進與提高。3）、項目成本控制的主要內容：（1）、材料費的控制：按照“量價分離”的原則應對用量和單價分別控制。材料用量應通過定額、計量和質量標準進行控制；材料價格依靠公司材料部門發(fā)布的價格信息、市場調研經濟合同等手段控制采購價格。采購時比質、比價擇優(yōu)選購。遵循貨比三家的原則。按任務單發(fā)料，建立臺賬，不得隨意購買計劃外材料，材料計劃要準確、細致。（2）、人工費的控制：人工用數(shù)通過與勞務承包方的承包合同，按照內部預算并考慮安全生產、文明施工的因素一并發(fā)包。（3）、機械費的控制：合理安排設備租賃計劃，控制設備非正常閑置時間；加強日常保養(yǎng)，減少維修成本；合理調配，提高現(xiàn)場設備利用率和臺班產量；盡量利用現(xiàn)有機械設備減少再次租賃及進出場費。（4）、管理費的控制：開工前預測管理費總額和使用計劃，并明確項目開支標準和范圍，落實到項目各部門，并嚴格使用審批和報銷程序。4）、加強施工任務單和限額領料單的管理，每一分項工程完成后應就質量、文明施工、材料實耗量、人工實耗量進行核對，保證以施工任務單和限額領料的結算準確，為成本控制提供準確數(shù)據(jù)。5）、準確計算月度成本，當出現(xiàn)盈虧比例異常時，應立即查找原因，并采取糾偏措施。6）、檢查合同履約情況，避免對方索賠，對缺乏履約能力的分包方，及時才卻果斷措施，終止合同，以免造成更大經濟損失。7）、每月檢查責任部門和責任人的成本控制情況，調整各方責、權、利關系，使成本控制工作能順利進行。8）、加強洽商的管理工作，使技術與經濟相結合。9）、加強對勞務分包方的管理，建立考核及獎懲制度。對小型材料及手使工具限額領料，節(jié)約材料按節(jié)約額的30%獎勵勞務分包方，超額按100%進行懲罰，對工長等項目管理人員采取相應的處罰措施。10）、現(xiàn)場收料認真檢尺，收料記錄要準確。11）、合理安排綜合進度計劃，加快施工進度，提前工期，節(jié)約周轉材料和機械臺班費用。12）、加強質量控制，確保一次驗收合格。13）、節(jié)水節(jié)電措施：（1）、施工現(xiàn)場在滿足工程需求的基本條件下選擇功率小的機械設備，以節(jié)約耗電量。（2）、現(xiàn)場的各種機械設備由專人管理，不使用時及時關閉。（3）、照明用電在現(xiàn)場不需要時及時關閉，辦公室人員離開時注意關閉電燈及其它辦公用電設備。（4）、施工現(xiàn)場水管不使用時及時關閉。嚴禁長流水，長明燈現(xiàn)象。 -
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